Wir unterstützen Kommunen und kommunale Unternehmen bei der Entwicklung von Organisations- und Governance-Strukturen, die auf ihre strategischen und wirtschaftlichen Zielbilder ausgerichtet sind.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen in der Daseinsvorsorge, insb. der Versorgungswirtschaft so aufgestellt werden, dass sie Investitionen steuern, Transformation umsetzen und neue Geschäftsfelder erfolgreich entwickeln können. Dazu gestalten wir tragfähige Konzern- und Beteiligungsstrukturen, definieren klare Steuerungslogiken und richten Entscheidungsprozesse konsequent an wirtschaftlichen Zielgrößen aus.
Wir verbinden strategische Zielbilder mit operativer Steuerbarkeit: von der Ausgestaltung von Holdingmodellen über die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten bis hin zu wirksamen Steuerungs- und Controllingansätzen. Dabei berücksichtigen wir die besonderen Anforderungen kommunaler Eigentümerstrukturen und sorgen dafür, dass Governance nicht nur formal funktioniert, sondern echte Steuerungswirkung entfaltet.
Schwerpunkte unserer Beratung
- Strategische Ausrichtung: Strukturen konsequent an Zielen wie Wachstum, Transformation und Wirtschaftlichkeit ausgerichtet
- Steuerungsfähigkeit: Klare Entscheidungswege und wirksame Steuerungslogiken für komplexe Organisationen
- Wirtschaftlicher Fokus: Governance als Instrument zur aktiven Unternehmenssteuerung, nicht als Selbstzweck
- Praxistauglichkeit: Umsetzbare Lösungen für kommunales Beteiligungsmanagement sowie kommunale Unternehmensstrukturen und mehrstufige Konzerne
- Zukunftsfähigkeit: Flexible Strukturen, die Anpassungen und Weiterentwicklung ermöglichen
Richten Sie Ihre Strukturen konsequent auf Ihre strategischen Ziele aus – wir unterstützen Sie bei der Entwicklung wirksamer Governance und Steuerungsmodelle.